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银圣科技:“隐藏”在大山里的国家高新技术企业

2019-08-06来源:小萌情感小站

       山西银圣科技有限公司设立于2007年,位于晋中市和顺县滨河路北,注册资本2600万元,设计产能为年生产硅钢级氧化镁7000吨。2009年,公司被认定为国家高新技术企业;2015年公司技术中心被认定为省级技术中心。

       公司设立以来,以公司技术中心为主导,与省内外高等院校和科研院所的专家建立了长期的合作关系,研发行业高端前沿技术,不断对硅钢用氧化镁进行研发和创新。

       目前公司已有三项技术(150重质氧化镁、硅钢级氧化镁、饮用水镁质除氟剂)获得“国内领先”和“国内先进”科技成果;六项技术(硅钢级氧化镁、饮用水镁质除氟剂、取向硅钢用特种硼酸镁助剂、取向硅钢用锑助剂、高磁感取向硅钢用低水化率氧化镁、白云石制备高性能硅钢用氧化镁)获得国家发明专利;两项技术(硅钢级氧化镁、150重质氧化镁)获得山西省科技进步二等奖和三等奖。

       公司主营业务为硅钢级氧化镁系列产品,是生产取向硅钢不可替代的高温退火隔离剂和表面生成剂,主要供武钢和宝钢两大钢企。

银圣科技公司秉承“用户至上”“质量为先”的原则,以武钢、宝钢等用户的技术进步需求和技术参数为质量标准,对生产经营全过程实施PDCA控制和改进,产品在武钢和宝钢占有70%的市场份额。                  

        2018年1-9月,公司实现销售收入5600多万元,实现利税441多万元。

        目前,公司的纳税信用等级为A级;银行信用等级AA级。

        山西银圣科技有限公司于2013年开始正式实施规范化管理提升行动工作。截至目前,所取得的成果如下:

         1、产权制度更加明晰。公司规范了组织结构,协调好部门与部门之间、人员与任务之间的关系,使员工明确自己在公司中应有的权、责、利,以及工作形式、考核标准,有效地保证组织活动开展,最终保证组织目标实现。组织结构决定着组织行为,直接影响企业战略的执行,依据企业的实际情况,为企业设计与其相匹配的组织结构,达到顺畅的发挥企业能力的目的。

        2、运营更加规范。公司对于未来的发展机会、威胁、弱势和优势进行有效的分析,确定企业的理念和文化,进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位,以此来明确公司战略。

        决策程序化,运用科学方法进行决策,并把决策活动约束在既定的程序中,避免企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响,使企业的任何决策,都是一种推动企业发展的最优选择。

        公司还规范了运营流程。对于部门之间的衔接较好的管控方法,对企业运营的流程进行明确,使部门纳入到流程中,成为企业流程中的一个结点,确定企业的各个流程,并对流程进行科学的规划和设计,使企业运营达到效率最优。

        3、职责更加明确。公司对各个部门及各岗位重新确认了工作职责及作业规范。一共对12个部门进行了职责划分,明确了17项岗位职责及作业标准,其中包括8项生产岗位工作职责及作业标准,9项非生产岗位工作职责及作业标准、操作规范。发现了以往管理中的不足,解决了部门、岗位之间由于职责不明确而相互推诿扯皮的现象,对于生产岗位,公司严格按照质量体系认证要求来执行生产作业,从而保证员工操作的规范性及产品的质量。

        4、制度更加完善。公司改进及优化了共计39条制度,24项工作流程。39条制度包括生产安全管理制度10条、工作作业管理制度10条、财务制度7条、销售制度3条、人才激励及考评制度3条、其它制度9条。24项工作流程包括内部管理流程16项、财务流程5项、销售流程3项。通过规范化管理提升,公司完善了企业制度,规范了工作流程,有效解决了以往管理过程总的很多问题,责任明确、职责到人,大大提高了工作效率。

        5、企业文化更加健全。公司重新规范及梳理了企业文化,明确了企业理念、使命、愿景、核心价值、质量方针、质量目标、环境方针、环境目标等。对企业员工进行培训及宣传,让企业文化深入人心及生产的各个环节。宣传和培训的方式有:一是在公司内部开企业文化培训班;二是组织有关人员对其它企业进行考察、学习和交流;三是参加各部门主办的企业文化宣传及培训;四是通过条幅、黑板报等方式宣传。

        6、管理更加科学。通过规范化管理,公司有了一套有效的管理控制系统,可以通过这套规范化的系统,对企业的战略、营销、生产、财务、人力资源、技术开发、供应链、产品的品质等模块进行有效的管理和控制,使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻,都处于受控之中。

        7、更加勇于承担社会责任。落实精准扶贫政策,结对帮扶和顺县松烟镇白仁村。在白仁村进行太行山黑木耳种植产业化扶贫项目。项目占地100亩,生产厂房建设、设备购置等总投资为600多万元,2018年种植面积是70亩,栽培菌段60多万支,预计可产黑木耳4.2万斤,现已入库3万斤。贫困村民在木耳场就业,2017年支付村民的劳务工资是140余万元,实现了白仁村64户贫困户及周边村贫困户共117户,约340余口人,人均增收4100元;2018年截至8月底,已发放劳务工资104万元,带动白仁及周边松烟、寺南坡、东坡、暖窑、雷庄等7个村共110户,约260余口人就业,人均增收4000元,预计到年底,人均增收将达到4400元,比去年人均增收额增加300元。

        从2013年实施规范化管理提升行动工作至今,山西银圣科技有限公司获得了“规范化管理优秀企业”、晋中市科技成果转化二等奖、高新技术企业、省级技术中心、科技型中心企业、通过了ISO9001质量管理体系认证、通过了ISO14001环境管理体系认证。

 

 


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